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Beratungsphilosophie

Beratung ist um so wirksamer und nachhaltiger, je weiter sie sich am operativen Tagesgeschäft orientiert. Dies gilt sowohl für den Inhalt als auch für die Form. Nichtsdestotrotz macht es in vielerlei Hinsicht auch Sinn, das Tagesgeschäft beiseite zu legen und sich allein auf die Menschen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie ihre konkrete Zusammenarbeit zu konzentrieren.
Die zunehmende Globalisierung vieler Wirtschaftszweige erfordert hierbei nicht nur wirksame Konzepte für Strategie, Steuerung, Strukturen und Prozesse, sondern auch die Weiterentwicklung der Menschen in den Unternehmen. Globales Denken und lokales Handeln fordert sehr konkretes Know How, eingeübte Skills und die Bereitschaft, gewohnte und ungewohnte Grenzen als Möglichkeit für neue Erfahrungen wert zu schätzen und für sich und das Unternehmen in Wert zu setzen.
In diesem Sinne leitet mich in der Arbeit mit meinen Kunden der Ansatz "systemisch interkulturell beraten", der die kulturellen Besonderheiten respektiert, ohne das System, den Kontext und den relevanten Business Fokus zu negieren.
Beraterprofil
- Jahrgang 1970, Studium der Kulturwirtschaft an der Universität Passau und am Institut d'Etudes Politiques de Paris.
- Management - und Beratungserfahrung in Change-Management Prozessen, in der Beratung und Begleitung internationaler Fahrzeugprojekte sowie in der Gestaltung, Steuerung und Evaluation der internen Beraterprofessionalisierung der DaimlerChrysler AG.
- Seit 2001 selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten transnationales Arbeiten und interkulturelles Management.
- Transnational Management Associate bei tma, London.
- Freie Lehrtrainerin am Institut für systemische Forschung in Heidelberg und Referentin am Institut d'Etudes Commerciales Superieures an der Université Robert Schuman in Strasbourg.
- Aus- und Weiterbildung in der Führung und Steuerung von Gruppen (Trigon), Systemische Beratung (Wiesloch), Internal Consulting Development Program (PricewaterhouseCoopers), Psychoanalytisch systemisch beraten (Prof. Dr. Fürstenau), Konflikt- und Strategieberatung (DaimlerChrysler AG).
- Veröffentlichungen "Mythos Kultur" in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (04/2000) und "Erfahrung in der Begleitung internationaler Fahrzeugprojekte in der DaimlerChrysler AG" im Sammelband "Interkulturelles Management", Hg. Rolf-Dieter Reineke und Christine Fussinger, 2001.
Projektreferenzen
- Begleitung strategischer Neuausrichtungen von Geschäftseinheiten
- Beratung und Begleitung internationaler Fahrzeugprojekte
- Konzeption und Moderation von Projekt Kick Off-, Review- und Bilanz-Meetings
- Transnationale und virtuelle Teamentwicklung und Coaching
- Interkulturelle Auslandsvorbereitung und interkulturelles Training
- Gestaltung, Organisation und Moderation von Großveranstaltungen
- Konzeption und Begleitung internationaler Managementprogramme
- Erhebung, Implementierung und Evaluation von Qualifizierungsprogrammen
- Qualifizierung und Implementierung strategischer Steuerungsinstrumente z.B. Einführung Balanced Scorecard
Kundenreferenzen
- Allianz Leben, Stuttgart (D)
- Bombardier Transportation, Stockholm (SE), Berlin (D)
- Carl-Duisberg-Centren (D)
- DaimlerChrysler AG, Europa (D, F, SP, TR, BEL) und Ostasien (VIET, SIN, IND)
- E.ON, Düsseldorf (D)
- Exel Logistics, Prag (CZ), Düsseldorf (D)
- Gore GmbH, Putzbrunn (D)
- Hewlett-Packard, Zürich (CH), Paris (F), Wien (AUT), Stuttgart (D)
- Syngenta, Frankfurt am Main (D)
- Temic Telefunken GmbH, Nürnberg (D)
- ZF Lemförder Fahrwerktechnik GmbH & Co. KG, Lemförde (D), Detroit (USA)
Kontakt
Bettina Nemeczek
Consulting & Training
HAP-Grieshaber-Weg 13
D-73760 Ostfildern
Mobil +49 (172) 87 32 501 ![]()
